När en av de allra yngsta medarbetaren tog till orda och började kritisera ett beslut, blev den nyanställde chefen Jim Whitehurst helt chockad.
Är man skolad i en mycket traditionell syn på ledarskap och chefskap blir miljön i ett dynamiskt och nyskapande företag helt omvälvande. Som chef inom Delta Air Lines var Jim Whitehurst van vid att chefen visste mest och bäst, men så var det i inte i företaget Red Hat.
– Jag trodde att mitt ansvar var att skapa ordning och reda. Men ingenting var som jag trodde.
Jim Whitehursts berättelse är en väldigt bra beskrivning om hur innovationsdrivande ledarskap funkar.
