Senaste nyheten
Bästa sättet att lösa problem: Låtsas inte!
20 oktober, 2020
Ledarskapsforskaren Mikael Lundgren och ett antal chefer, ledare och studenter ägnade en tisdagsmorgon åt att…
”Kliv i skorna och börja gå”
Våga ta upp ett samtal om känslor
Prata ledarskap med en forskare
Det nya normala
Lönsamt med hållbarhet?
Vilka förmågor behöver en chef ha?
Måste du vara ett ”kreativt geni”?
Har du deltagit i en LUG?
Missade du ledarlabbet? Se det här!
Frågor och svar från chatten
Verktyg när du leder i kris
”Vi grälade och det verkade vara helt normalt”
Ledarskap på Möbelriksdagen
Forskare på väg ut till dig
Innovationsdriv genom Småland
26,5 miljoner till ledarutveckling!
Ingen hejd!
Törs du ge lite motstånd?
Goda idéer kommer inte som en blixt från klar himmel
Nu är den här – boken för ledare som vill framåt
Varför jobbet inte blir gjort på jobbet
Vad forskare, ledare och studenter säger om ledarskap
Produktutveckling med förskolebarn
Problemlösning med hjälp av rostat bröd
Grattis, Infomaker!
Hjälp oss testa
”Det viktigaste är att göra något, inte att lyckas.”
Forskarlunch – save the date!
Varför lyckas man inte med förändring?
”Guldklocka funkar liksom inte längre”
Testa ditt företags digitala mognad
Vad har väder med ledarskap att göra?
”Lika barn leker samma lekar medan olika barn leker nya lekar.”
”Att få inblick i andra organisationer har varit väldigt bra.”
”Det har gjort mig till en modigare ledare som vågar göra fel.”
Tråkigt kontor – ingen kreativitet
”Jag uppskattar särskilt universitetets roll där man inte serveras färdiga lösningar.”
”För mig var det viktigt att få nätverka här på hemmaplan.”
Världen förändras snabbt
Små förändringar som blir avgörande
”Bollandet och erfarenhetsutbytet är värt mycket.”
”Utmaningen ligger i att se det som är på väg att hända innan det har hänt.”
Att tänka utanför boxen
Fem frågor att testa på din ledningsgrupp.
”Vi ledare måste själva förändra oss hela tiden.”
”Man ser sin egen organisation i annat ljus.”
Lästips: Skickar du rätt signaler?
”Det mest fantastiska är att vi börjat samarbeta”
Provocerar vi chefer och ledare?